作为中国极具影响力的科幻文学期刊，《科幻世界》1979年创刊以来始终坚守“内容为王”理念，逐步发展成为涵盖书刊出版、奖项运营、展会活动、版权代理、影视文旅等多元业态的综合性科幻文化平台。现梳理其在内容建设、媒体融合、品牌打造及“书刊一体化”出版等方面的实践，总结“六个一”品牌体系下的产业生态构建经验，并围绕融合发展的保障机制进行探索，旨在为传统出版机构融合发展提供借鉴。

　　《科幻世界》是我国科幻领域最持久、最坚定的发表阵地，甚至在相当长的时间内是我国唯一的科幻文学期刊。在科幻文学还不被关注和认可的时期，它为我国科幻文学保存了珍贵的“火种”。近半个世纪以来，《科幻世界》坚持“弘扬科学精神，倡导创新思维，提升青少年科学与人文素养”的办刊宗旨，刊登了《三体》《流浪地球》等大量深受读者欢迎的精品佳作，发掘出刘慈欣、王晋康等知名科幻作家。它从一本杂志起步，逐步构建起覆盖“全龄域”的科普科幻期刊矩阵，通过启动“图书视野工程”探索出“书刊一体化”发展道路。以出版为核心，科幻世界杂志社确立了多元融合发展战略，通过打造“六个一”品牌体系，发展成为综合性科幻文化平台，实现了从内容生产到产业转化的全链条延伸，构建起独具中国特色的科幻产业生态圈，被誉为“中国科幻大本营”，斩获“中国出版政府奖”“全国百强报刊”“中国科技核心期刊(科普类)”等多项荣誉。

　　2018年年底，科幻世界杂志社完成转企改制，成为四川省科学技术协会下属全资国有企业，进入了全新的发展阶段;2025年，其“六个一”品牌融合发展案例入选2025年度期刊深度融合发展创新案例之“业态融合类”入库案例。其发展历程既是中国科幻事业的成长缩影，也是传统期刊出版机构融合发展的典型案例。本文通过系统梳理和深入分析《科幻世界》不同阶段的融合发展经验，为传统期刊出版单位融合发展提供借鉴。

《科幻世界》杂志的融合发展策略

　　为推动《科幻世界》杂志从科幻文学期刊向科幻文化平台转变，杂志社应从内容建设、媒体融合、品牌打造及“书刊一体化”出版等方面入手。

内容为王——坚持精品内容锤炼

　　《科幻世界》杂志始终坚守“中国科幻原创基地”和“中国科幻大本营”的定位，坚持“内容为王”的发展原则，走精品内容发展路线，从持续为读者提供高质量作品和培育科幻迷两方面着手保持杂志活力。《科幻世界》杂志通过完善三项机制、提升编辑策划能力等方式，坚持精品内容锤炼，实现作者与读者群体的良性迭代。

　　1.建立“作品发掘机制”

　　《科幻世界》杂志通过拓宽稿件来源和建立稿件挖掘机制，从源头上确保稿件质量。目前，《科幻世界》杂志形成了由自由投稿、成熟作者投稿及编辑约稿等组成的多样化稿件来源渠道。为确保稿件质量，《科幻世界》杂志不断加强编辑队伍培训，严格筛选和打磨稿件。同时，编辑人员应为作者提供专业、准确的修改建议，充分彰显专业精神和服务态度。此外，杂志还需持续提升编辑队伍挖掘优质作品的能力，进一步增强对优质科幻作家的吸引力。

　　2.建立“作家成长机制”

　　《科幻世界》杂志需要重视积累和发展作者资源，为推动杂志高质量发展提供保障。因此，《科幻世界》杂志应为作者成长提供多样化途径。第一，定期开展作家笔会，依托编辑队伍的专业优势和对前沿领域的敏锐洞察力，为作者创作提供新颖的方向。第二，设立具有吸引力的奖项，激励更多作者参与创作，确保杂志能持续获得优质稿件。第三，加强作者交流平台建设，方便优秀作家之间、经验丰富的作者与新人之间进行交流，持续拓宽作者的创作视野。目前，《科幻世界》杂志已集聚百余名核心科幻作家，形成了老中青结合的创作梯队。

　　3.建立“版权签约机制”

　　传统出版机构常忽视版权签约，导致优质版权流失。2019年，《科幻世界》提出“内容版权是出版单位的经济生命线”，确立以版权为核心的融合发展思路，积极完善版权签约与代理制度，推动编辑转型为作品经纪人。目前，杂志刊登作品的全版权独家代理签约率超95%，为多元经营模式奠定了坚实的内容资源基础。

　　4.提升“编辑策划能力”

　　《科幻世界》兼具科幻文学发表与科幻文化传播双重属性，对编辑的策划能力提出了较高要求。在提升编辑策划能力方面，《科幻世界》采取了以下策略。一是建立“传、帮、带”新人成长机制，通过设置提升书单、举办内部培训、定期召开评刊会等方式，快速提升新编辑的能力，增强其岗位认同感;二是结合行业与社会热点策划栏目，如为迎接第81届世界科幻大会策划的“世界科幻巡礼”，获得了国内外的广泛关注;三是利用栏目制造营销热点，如策划“蒙面写手”比赛，通过限时同题创作、读者投票、免费电子版等方式，激发读者的参与热情，推动杂志月销量逆势上升12%。

媒体融合——探索传统期刊的守正创新

　　科幻与网络具有天然关联，科幻迷以年轻人为主，因此《科幻世界》早在2000年年初便搭建了“天空之城”论坛，之后布局微博、微信公众号、抖音等新媒体平台，微博粉丝量超131万，微信公众号活跃用户逾20万。媒体融合并非简单的内容迁移，而是打造相互支撑的有机整体，其核心实践体现在以下四个方面。

　　1.打造编读互动在线社区

　　移动互联网时代，读者评价更注重自我表达，评价渠道也更为分散。《科幻世界》不仅布局各类新媒体账号，还通过设置话题、标签等方式引导读者表达观点，同时依托杂志页脚“边栏”栏目，汇总线上线下读者的反馈内容，实现用户生成内容(UGC)创作。编辑、作者与读者持续互动，让该栏目成为连接三方的情感纽带，实现从内容传播到用户运营的深度融合。

　　2.推动“纸电声”融合出版

　　顺应数字阅读与有声书发展趋势，《科幻世界》在实现系列期刊实体出版2个月后上线电子版，根据图书情况在1—6个月内上线电子版，并择优制作有声书、有声剧，所有音频内容均由杂志社自主投资制作，确保版权使用自由，摆脱平台限制。

　　3.新媒体融入各类奖会活动

　　银河奖颁奖典礼、银河科幻大会、“科幻进校园”等线下活动，均实现新媒体视频与图文直播。例如，银河奖颁奖典礼全网直播每年吸引数百万人次观看，话题阅读量超千万，还多次登上热搜，受到广大社交媒体用户的关注和支持。活动产生的音视频内容经剪辑后，成为新媒体独家内容，既吸引粉丝，也实现盈利。

　　4.整合外围宣传资源

　　《科幻世界》除官方账号外，还设有各业务部门账号，2021年更是成立营销部统筹新媒体业务，逐渐积累了上百名各领域“大V”、自媒体合作伙伴，借助外围资源实现书刊、活动的全网高效宣传。

　　目前，《科幻世界》的媒体融合仍处于产品宣传、融合出版、读者互动等初级层面，在直播带货、大数据应用、数据库建设等方面存在不足，这也是“十五五”期间的重点突破方向。

“六个一”品牌——以品牌矩阵构建产业生态

　　历经40余年发展，《科幻世界》构建起以“一刊、一书、一奖、一会、一展、一工程”为核心的“六个一”品牌矩阵，形成相互支撑、协同发展的闭环体系，各品牌均因行业发展需求而生，且内在逻辑紧密关联。

　　“一刊”即《科幻世界》期刊矩阵，包含原创与引进相结合的《科幻世界》半月刊、少年版《飞》、科普杂志《科幻世界画刊·惊奇科学》等，实现读者群体的“全龄域”覆盖。

　　“一书”为2002年启动的“图书视野工程”，以开阔科幻作者和读者的视野为目标，成体系引进国外经典科幻作品，打造原创畅销图书。该工程已出版超400种科幻图书，建成全球规模最大的科幻书系，其中“世界科幻大师丛书”与“中国科幻基石丛书”是核心支柱，实现了中外优秀科幻作品的“双足支撑”，并逐渐拓展为双向流通。

　　“一奖”是1985年设立的银河奖，它是中国历史最悠久、影响力最大的科幻专业奖项，涵盖文学、美术、影视等领域，是培育本土作家、推动产业发展的重要平台，现已成为科幻作品IP(版权)价值的风向标。

　　“一会”即银河科幻大会[原中国(成都)国际科幻大会]，是我国历史最悠久、国际化程度最高的科幻盛会，2023年与第81届世界科幻大会同期举办，2025年更名后实现品牌统一。

　　“一展”为2023年创立的天府科幻电影展，其是国内首个多国别科幻影展，设有展映、论坛、创投等板块，旨在推动科幻文学作品向影视高质量转化。首届影展由刘慈欣、郭帆等科幻大咖担任名誉主席。

　　“一工程”是2020年开始实施的想象力教育工程，连续五年列入四川省科协年度重点项目，覆盖全省21个市州，惠及数万名师生。以该工程为依托，四川省科学技术协会与四川省作家协会联合主办的“四川省青少年科幻创作征集活动”已成功举办两届，共收稿38000余件。

　　以上“六个一”品牌的诞生各有契机，银河奖因中国科幻低谷期的稿荒而诞生，银河科幻大会源于海外科幻交流的启发，“图书视野工程”是为弥补科幻长篇创作短板而启动，天府科幻电影展针对科幻影视转化的人才缺口而设立，想象力教育工程则顺应国家科技创新与科学教育的发展要求。

　　《科幻世界》十分注重各品牌间的相互赋能：银河奖依托杂志内容与读者反馈保持权威性，实现“以刊立奖、以奖促刊”;从作者培育来看，杂志发掘新人，银河奖确立其行业地位，图书出版提高其知名度，会展活动推动版权转化，形成作者培养的闭环;从产业发展来看，杂志与图书提供优质内容，奖项与会展汇聚产业资源，推动内容转化，进而吸引更多优秀作品投稿，形成产业良性循环。各品牌最终形成版权、资源、人才共享的平台矩阵，构建起相互赋能的科幻产业生态圈。

融合出版——“书刊一体”的核心坚守

　　历经40余年发展，《科幻世界》已从单一期刊发展成为综合性科幻文化平台。面对书刊市场与科幻产业的发展现状，《科幻世界》确立了“基于出版优势的多元融合发展战略”，以打造“专、精、特、新”的科幻出版集团为目标，核心是坚守“书刊一体化”发展道路。“书刊一体”模式始于20世纪90年代，成熟于2000年，依托“图书视野工程”，累计出版科幻图书超400种，总销量突破3000万册，主要举措有以下四个方面。

　　1.“书刊一体”相互赋能

　　杂志为作家培育基础粉丝，新书出版前会在杂志上刊登短篇作品、作家访谈、节选赏析等内容，实现精准宣发;借助前文提到的“边栏”栏目收集读者反馈，提升图书吸引力;设置邮购与网购书单，让图书实现长销，加印比例超80%;还可将杂志优质短篇与栏目合集出版，激活内容长期价值，提升版权使用效率。

　　2.与时俱进丰富丛书体系

　　针对不同读者与市场需求，打造多元化丛书子品牌。除经典的“中国科幻基石丛书”“世界科幻大师丛书”外，杂志社于2021年创立“次世代星球”丛书，引进漫画、衍生小说等图文内容;2022年推出“银河少年科幻丛书”，布局少儿科幻市场;2025年创立“即刻发生”丛书，贴合“科幻走进现实”的时代背景，首批推出《明日无战事：中国军事科幻精选集》和《未来起居注：AI时代生活指南》，备受市场关注。需要说明的是，“银河少年科幻丛书”和“即刻发生”丛书都是基于杂志所发表的中短篇小说出版的主题专集。

　　3.推动中国科幻“走出去”

　　《科幻世界》自20世纪80年代便与国际科幻界建立联系，目前与日本早川书房、美国《克拉克世界》等十余家国际出版机构保持合作，积极推动中文原创科幻版权出海。《三体》通过与中国教育图书进出口有限公司合作，版权输出超40个语种，创下中国图书海外版权销售纪录。在2025年银河科幻大会上，科幻世界杂志社联合多方成立“中文科幻出海推广联盟”，启动“中文科幻出海行动”，推动中国科幻产业系统化出海。

　　4.实现“纸电声”全媒体出版

　　顺应媒介发展趋势，“书刊一体化”向全媒体延伸。2020年，基于期刊内容制作的多人有声剧上线喜马拉雅平台，播放量达1040.8万次;2025年成立数字出版部，上线《三体》及刘慈欣多数作品的电子版，并斥巨资打造专业有声书，推动“纸电声”融合出版迈上新台阶。

　　“书刊一体化”的核心在于挖掘版权内容的潜在价值与经济效益，当前其内涵已扩展至整个IP生命周期：通过杂志实现内容传播，依托图书出版提升影响力，借助数字版权拓展阅读场景，以影视、游戏等衍生开发实现产业价值，同时期刊为IP开发提供精准用户渠道，实现合作收益。例如，《流浪地球》系列电影上映时，《科幻世界》推出配套图书与定制杂志，销量实现大幅增长，成为IP融合开发的经典案例。

《科幻世界》杂志融合发展的保障机制

　　新形势下，推动《科幻世界》杂志融合发展需要从制度、人才及技术三方面提供保障。

建立适配融合发展的体制机制

　　《科幻世界》杂志的融合发展以可靠的制度保障为基础。因此，应在深入分析文化传播规律与数字出版发展需求的基础上，聚焦原有制度存在的不足，根据融合发展需求建立科学完善的体制机制。

　　第一，持续优化体制机制，适应融合发展需求。《科幻世界》杂志应在成立融合发展战略委员会的基础上，依托管理人员、资深编辑、科幻作家以及数字媒体专家等多领域人士的共同研讨和分析，明确《科幻世界》杂志融合发展的目标和路径。在顶层设计基础上，《科幻世界》杂志应坚持正确的舆论导向和社会效益优先的原则，合理优化各项制度。一方面，在实施岗位责任制和优化聘用制的基础上，逐步建立基于能力和绩效导向的用人机制;另一方面，优化薪酬分配制度，加强对在融合发展过程中作出突出贡献的团队及个人的激励。

　　第二，优化杂志社运营机制和版权保护制度。《科幻世界》杂志应基于全生命周期对杂志内容实施全流程版权管理，全面覆盖投稿、审核、发表及后续利用等环节，真正实现版权精细化管理。同时，《科幻世界》杂志应与版权局、法院等部门保持紧密合作，共同打击盗版侵权行为。此外，《科幻世界》杂志还需创新版权运营模式，实现对杂志发布作品的科学管理，如借助数字出版、海外输出等多样化形式，进一步推动版权价值最大化。

加强复合型人才队伍建设

　　《科幻世界》杂志的融合发展需要一支高质量的人才队伍作为保障。当前，《科幻世界》正处于融合转型发展的关键时期，对高质量人才的需求十分迫切。因此，《科幻世界》杂志应加强复合型人才队伍建设，以回应融合发展对复合型人才的迫切需求，培育一批政治立场坚定、专业能力过硬、契合融合发展需求的高质量人才。具体可从以下两方面入手。

　　第一，挖掘和利用现有人才，自主培育复合型人才。《科幻世界》杂志需要清晰认识到人才资源是竞争之本和强社之基，顺应新时代对复合型人才的需求，加强对现有人才的深度挖掘和利用，形成自主培育复合型人才的有效机制。面对互联网时代的到来，融媒体的发展，以及5G、人工智能、大数据等新技术的广泛应用，传统媒体人才应主动适应融合发展的时代要求，充分了解期刊出版融合发展的相关信息，主动学习新的内容生成和传播方式，积极把握融合发展带来的新机遇。一方面，杂志社应引导从业人员积极学习期刊融合发展相关政策，参与专业技能培训;另一方面，应鼓励从业人员为推动杂志的融合发展贡献良策。此外，杂志社还应建立科学有效、具体可行的考核体系，充分调动现有编辑人员的积极性，为其提供丰富的学习和培训机会，助力现有编辑人员能力持续提升。

　　第二，引进优秀的复合型人才，推动融合出版人才结构合理化。《科幻世界》杂志应聚焦融合发展需求和现阶段复合型人才不足的现实困境，主动制订复合型人才引进计划，推动融合出版人才结构的合理化，为促进《科幻世界》杂志的融合发展提供人才保障。例如，借助官方网站、“两微一抖”等平台及时发布人才需求信息，拓宽人才交流渠道，方便优秀人才及时获取招聘信息。同时，《科幻世界》杂志应建立完善的人才激励机制，从薪酬待遇、职业发展等维度进一步增强对复合型人才的吸引力。此外，《科幻世界》杂志还需制定科学的人才管理办法，在推动融合出版人才结构合理化的同时，增强人才队伍的稳定性，为促进《科幻世界》杂志的融合发展提供持续的人才支持。

加强先进技术应用

　　《科幻世界》杂志应重视先进技术的应用，为推动杂志的融合发展提供技术保障。

　　第一，加强对现有先进技术的科学应用。《科幻世界》杂志应积极探索现有先进技术在杂志社各场景中应用的可能性。VR和AR技术均可应用于杂志的内容呈现。例如，借助VR和AR技术创设与内容相符的虚拟场景，并在对应页面为用户提供可访问的二维码，方便用户扫码查看动态效果。这样，用户可以获得沉浸式阅读体验，进而更加深入地理解相应内容。同时，杂志社应建立技术团队与编辑团队的常态化沟通机制，确保技术研发与内容生产紧密结合，真正发挥技术优势，精准服务内容传播，推动《科幻世界》杂志的融合发展。

　　第二，加强对新兴技术的探索应用。《科幻世界》杂志需主动关注新兴技术的发展动态，探索杂志出版与新兴技术融合的可能性。近年来，区块链、大数据、AI等技术迅猛发展，给《科幻世界》杂志的知识生产模式带来了更多新的可能性。一是通过科学运用大数据技术，实现选题精准化，确保杂志发布的内容符合读者的需求，为读者提供优质的知识服务。二是借助人工智能与大数据技术的融合，构建支撑融合发展的技术平台，利用数智技术重塑生产范式。三是依托区块链、数字水印等先进技术的应用，创新数字内容版权保护方式，逐步形成完善的版权监测与追溯机制，从而更好地维护知识产权，推动《科幻世界》杂志的数字化转型和融合发展。

　　当前，“融合发展”已成为期刊出版单位的发展关键词。《科幻世界》杂志坚持以内容为核心、以作者为根本、以读者为导向，在保持科幻文学纯粹性的同时，积极拥抱行业变化，通过系统性融合战略，实现了从单一期刊出版到科幻文化生态构建的跨越。《科幻世界》杂志始终坚守“意识形态是出版单位的政治生命线，内容版权是出版单位的经济生命线”，以版权为核心资源，以“专、精、特、新”为发展导向，深耕科幻出版领域。在期刊融合发展的新时代，《科幻世界》杂志将继续以想象力和创新力为核心，推动中国科幻走向更广阔的国际舞台。

　　作者：杨国梁

　　审核：颜宝辉