现以上海米哈游网络科技股份有限公司(以下简称“米哈游”)为典型案例，引入动态能力理论、价值共创理论和跨文化传播理论，构建三理论驱动系统框架，聚焦双循环战略背景下文化科技企业的成长与突破。通过对米哈游的研究发现，其凭借敏锐感知技术趋势的动态能力、以用户为核心的价值共创以及多元融合的跨文化传播实践，探索了从国内积累到全球突破的成长路径。由三大能力组成的驱动系统在企业发展中协同牵引，构成双循环战略背景下文化产业与科技融合的新范式。本研究丰富了双循环背景下文化产业发展的理论，并为相关企业提供了实践参考。

　　我国推行“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局战略决策以来，通过发挥内需潜力，有效连通国内市场和国际市场，实现了强劲且可持续的发展目标。诸多研究表明，文化科技产业凭借以文化为内核、科技为载体、全球为市场的发展模式，已成为推动经济快速发展、提升国家文化软实力的重要力量。然而，文化科技产业的发展起步较晚，如何把握时代机遇，实现从国内积累到全球突破，成为该产业的核心议题。现有研究成果多聚焦双循环战略下的宏观层面与传统行业，对“文化+科技”新兴产业的深入探讨明显不足。

　　米哈游的成长与发展轨迹具有典型意义，其发展深刻体现了双循环战略的内在逻辑：通过国内市场积累运营经验和用户基础，依托国际市场开展技术创新和内容输出，国内的基础设施服务于国际市场立足，国际的品牌价值又反哺国内扩大市场规模，强化市场竞争优势，形成良性互动。本文引入动态能力理论、价值共创理论和跨文化传播理论，试图构建企业内在能力驱动机制，验证并阐述米哈游的成功因素，探讨文化科技企业双循环的内在运行逻辑。

理论架构

动态能力的必要性

　　动态能力理论是由David J.Teece等三位学者于20世纪90年代提出的，该理论将合作、创新和竞争三者融合，其核心内容是整合、构建并重置内部和外部能力，以应对不断变化的社会环境。在文化科技领域，动态能力体现为企业对文化与技术趋势的敏感度以及对商业与组织架构的调整力度，强调通过感知、捕捉和重构的方式快速适应技术迭代、市场模糊的现实，它是企业建立市场积累、维持竞争优势、实现创新的重要基础。

价值共创的动力源

　　价值共创理论由Prahalad和Ramaswamy于2000年首次提出，其本质是产品与服务的相互作用，即企业通过客户实际体验与自身专业能力共创产品价值的能力。在文化科技领域，无论是产品评价、社区生态还是顾客满意度，都对价值共创行为产生影响，其是企业在用户生态环境中获取创意、提升忠诚度、降低研发投入风险、创造更高价值的动力源泉。

跨文化传播的指向性

　　跨文化传播即不同国家、地区，以及不同文化背景下人与人之间的交流与互动。不同文化之间的显著差异，会深刻影响人们对产品的认知和传播效果。在文化科技领域，文化摩擦在所难免，融合是大势所趋，文化产业需要讲好中国故事，以满足“人民群众日益提升的审美需求和精神文化追求”，达到“满足本国人民的美好生活需要的同时，也应顺应世界各国人民追求美好生活的需要”的目的。

三理论与双循环的互动机制框架

　　三理论驱动系统为企业综合能力赋能：动态能力是基础，支持价值共创和跨文化传播高效进行;价值共创是动力，提供互动生态;跨文化传播是桥梁，沟通内外循环，进一步扩大市场，三者形成闭环协同(如图1所示)。这一整合框架为分析以米哈游为代表的文化科技企业提供了理论工具。

　　构建动态能力与价值共创共建的内循环、价值共创与跨文化传播共建的外循环，二者有机结合，以达成双循环新格局，这是企业能力的映射，体现在决策能力、创新能力和资源配置上。在内循环中，企业如何夯实市场基础、扩大内需、完善并强化理论构建;在外循环中，企业如何实现自身价值跃迁、有效进行文化传播、扎实开展合作，都离不开三理论驱动系统的内在机制，它是企业、产品和用户共同进步、协同发展的核心动力。

米哈游的创业历程

　　米哈游成立于2011年，其在双循环战略背景下的成长与突破历程大致可分为三个阶段。

　　第一阶段(2011—2015年)为初创积累期。2011年10月，米哈游创始团队在iOS平台推出独立游戏FlyMe2theMoon，开启创业进程。2012年12月，《崩坏学园》上线，标志着旗舰产品《崩坏》系列创作的开端。2014年3月，《崩坏学园2》发布，凭借国产二次元风格抢占国内手游市场先机，迅速赢得市场认可，逐步积累用户群体。

　　第二阶段(2016—2019年)为内循环深化期和外循环探索期。2016年9月，首款3D游戏《崩坏3》正式上线，并一举成为米哈游首款现象级爆款游戏产品。2017年2月，《崩坏3》进军日本市场，开启了全球化探索。2019年，米哈游和《崩坏3》入选“2019—2020年度国家文化出口重点企业和重点项目”，获得了国家的大力支持与肯定。

　　第三阶段(2020年至今)为双循环突破与实践期。2020年9月，《原神》在全球多平台同步发布，游戏上线后迅速成为全球现象级产品，斩获Google Play、TGA、PlayStation、金摇杆、东京游戏大奖等国内外知名游戏平台奖项或提名，成为近年来我国文化出海的成功范例。2023年推出的《崩坏：星穹铁道》打造了《崩坏》系列的出海范例，以宇宙为宏观蓝图构建起“元宇宙”的初步设想;2024年7月，全新动作游戏《绝区零》以新的游戏分级开启全球公测。

　　截至2025年12月，米哈游官网还有两款待开服的游戏。《崩坏：因缘精灵》加入捕捉“精灵”以及“自走棋”玩法，融合了当今国内外的主流游戏玩法元素。《星布谷地》则在新领域开拓道路，上线后将成为米哈游首款生活类、建造类、休闲类游戏。米哈游后续发展可能因某个游戏产品再次划分新阶段。

三驱动理论系统框架下米哈游双循环成长路径解构

动态能力：基于技术驱动，以再生产为底层逻辑的优秀特质

　　米哈游敏锐感知技术发展趋势，果断捕捉战略机遇，高效重构内部资源，以适应互联网背景下高速发展的网络技术与经济形势，为生产、分配、交换与消费四个环节提供优势。

　　米哈游创业初期正值国内互联网加速发展、智能手机快速普及的时期，硬件的快速升级对企业的技术选择与运用提出了新的时代要求。虽然《崩坏学园》采用自研引擎，紧抓时代机遇，在手游市场夺得先机，但当时国际上出现了先进的Unity引擎技术。2013年，Unity的全球用户达到150万，众多国内外游戏厂商均选择采用Unity平台技术开发游戏产品。面对这一变革，米哈游迅速转变，开始在《崩坏》系列中使用Unity进行改进，2D领域的《崩坏学园2》和3D领域的《崩坏3》均证明了先进技术的优越性与可靠性。2020年，《原神》作为米哈游第一款全球全平台上线的游戏，体现了米哈游从手游向端游及其他平台市场的拓展。2021年，《原神》开放云服务器，让受制于配置而无法较好体验游戏的用户也能畅游“提瓦特”。这些都是米哈游适应时代发展、扩大市场与满足用户需求的举措。

　　米哈游作为技术密集型公司，当公司规模达到一定程度时，“简单纯粹的工作氛围”尤为重要。米哈游内部设有完整的培训体系和良好的工作环境，福利与关怀体系完备，并根据员工反馈及时调整，以充分调动员工积极性，持续激发微观生产能力。

　　在生产端，扎实有效的动态能力能够优化产业布局与结构;在交换端能够扩大市场范围，促进信息流、资金流等的流通;在消费端能够提升消费品质，对生产起到反作用;在分配端能够改善劳动者状况，以扩大消费市场，最终目的是畅通国内大循环。动态能力始终是优秀企业所具备的核心特质，是响应双循环战略与供给侧结构性改革、实现产品创新的微观基础。

价值共创：以用户为核心，加强生态共建，强化双循环

背景下的创新纽带

　　构建国内国际用户深度绑定、共同创造的数字生态尤为重要，这已成为文化科技企业立足市场的新型商业模式。

　　米哈游从创业之初便意识到打造创新型内容生态的重要性。2018年，米哈游推出官方“米游社”(国际版“HoYoLab”)App，汇聚了官方人员、全球兴趣用户、玩家和各类媒体人员，从而建立起与用户的直接联系。用户可以在相应频道就各个产品直接发帖、进行二次创作、提出意见等，这些内容丰富了游戏和企业的内涵，扩大了相应产品与企业的影响力。米哈游在平台中添加了诸多实用工具与小游戏，如角色养成攻略、H5网页活动、冒险互助等，以丰富软件内的玩法，同时适时开展线下活动，如漫展、音乐会、见面会等，使互动生态更加开放和自由。

　　在游戏版本末期，米哈游游戏官方会向玩家发放电子调查问卷，以了解玩家对当前版本的满意度以及对未来版本的建议。在游戏官方举行的“前瞻直播”节目中，主创成员会主动说明根据玩家建议做出的内容调整。近年来，游戏的玩法机制、体力系统、资源刷新机制、场景设计优化等方面均发生了改变，使各地区的玩家成为参与游戏开发的“知情人”和“共创者”。

　　价值共创能力是企业处理信息与创造价值的综合能力，企业应直面现实、联系实际，鼓励、支持并引导玩家积极发言和进行二次创作，并根据实际情况对产品、服务及互动生态进行调整与更新，积极举办各类活动，加强与用户的情感交流，进而提升游戏的可持续发展能力和创造力。

跨文化传播理论：文化交融背景下融合各类叙事与情感共鸣

　　中国游戏正成为中华文化的新载体，中国自研游戏在传承中华优秀传统文化方面的地位日益凸显。《2025年1—6月中国游戏产业报告》显示，2025年1—6月，自研游戏国内市场实际销售收入1404.52亿元，同比增长19.29%;自研游戏海外市场实际销售收入95.01亿美元，同比增长11.07%。这组数据一方面表明中国游戏在海外具有较大的潜力与市场空间，另一方面也印证了以国内大循环为主，同步推进建设高水平海外市场的双循环战略。

　　截至2025年12月，《原神》已在众多国家和地区更新，其场景对应中世纪欧洲、中国、阿拉伯、法国等，这些极具地域和历史特色的文化风格差异显著。米哈游开展了大量细节工作，配音、环境、剧情等均依据相应文化习惯进行生产与运营。例如，《神女劈观》融合了中国京剧戏曲元素，描绘了主角“申鹤”自幼的苦难、与魔物的斗争、斩断凡尘以及重新融入凡俗的淡然心境，传递了走出童年阴影、重新感受人间温暖的价值观，在传承中华优秀传统文化的同时，展现了中华文化的博大精深，激发了外界对中华文化的兴趣。2023年11月，法语歌《轻涟 La vaguelette》让世界重新认识了法国歌剧，其讲述了主人公“芙宁娜”失去神格后，对责任、孤独与自我救赎的探索历程，赢得了外国友人的高度赞赏。在国内，该作品掀起了一阵法国文化科普热潮，成为众多青少年的法语启蒙。

　　面对外国文化，文化科技企业应始终秉承“文化自觉”的理念，在坚定文化自信的基础上，促进文明交流互鉴，依托数字技术赋能，做好文化传播的引领者。

三能力驱动企业双循环螺旋上升

　　动态能力、价值共创及跨文化传播在米哈游并非独立运作，而是在双循环背景下深度融合、协同共建、牵引赋能，最终构建起企业在产品打磨、创新与运营方面呈螺旋式上升、共同进步的协同系统。

　　在内循环层面，需要扎实的市场基础、扩大内需及培育三驱动能力，为协同系统提供动力与试炼契机。《崩坏》系列的成功，是三驱动能力的集中体现，为米哈游提供了早期的技术积累、人才积累、制度积累和市场积累，开拓了中国二次元游戏的新需求与新市场。

　　在外循环层面，该系统成为价值放大器与升级牵引力。文化科技企业在国际上以文化产品为核心竞争力，既要实现价值跃迁、文化传播，也要遵循合作共赢的外循环生存法则。无论是价值跃迁、文化传播还是国际分工，都对外循环提出了更高要求，进而推动三驱动能力的提升。

结论与启示

结论

　　动态能力理论是文化科技公司适应双循环复杂环境、实现文化产品持续领先的基础。其核心在于对科技、文化内容输出、宏观愿景进行战略投入，构建起能够应对时代变化的组织与能力。

　　价值共创理论是文化科技公司在双循环背景下契合用户需求、驱动产品和文化产业生态保持生命力与创新力的引擎。这要求企业将全球用户从消费者转变为共创者，建立切实的情感联结。

　　跨文化传播理论是文化科技企业打通国际循环，实现文化产品价值跃迁的关键步骤，要对各类文化进行合理整合、生产与传递，将其置于宏观层面的剧情推进与美学框架中，尊重并理解他国文化。

　　动态能力、价值共创和跨文化传播三者相互牵引赋能，共同构建起相互增强的协同系统，推进企业实现国内成长、国际突破的双循环螺旋式发展路径。

实践启示

　　对于文化科技企业而言，在新时代，要充分利用网络优势，构建“动态能力—价值共创—跨文化传播”三能力驱动系统，以开放、负责、尊重的态度讲好文化故事，促进双循环战略稳步实施。

　　在政策制定方面，文化科技企业是推进双循环战略的重要力量，除提供资金、渠道扶持外，也要鼓励企业增强创新意识。新引擎、新形式、新工具等对双循环战略的底层逻辑会产生不同影响，要培育和完善创作者生态，加强知识产权保护，为企业营造长期的、支持性的、包容的、创新的制度环境。

研究的局限性和未来展望

　　本研究为单案例研究，所得结论不具有普遍的适用性和实践性，还需结合更多案例进行检验和比较。未来，针对双循环战略的研究，可综合其他文化产品，进一步量化三能力驱动系统间的关系，以及不同文化背景下各类文化科技企业的发展路径，以完善相关理论与实践。

　　作者：陈祥龙

　　制作：吴飞飞

　　校对：肖梦妍

　　审核：颜宝辉