王云

摘要：随着国家对数字出版行业推进力度的加大，传统出版企业正面临显著的转型压力与发展机遇。在数字化浪潮的推动下，如何有效融合新技术、打造融合出版模式，成为传统出版企业持续发展的关键。现在剖析我国出版行业发展现状的基础上，介绍了传统出版企业实现融合出版的几种模式，并就此提出传统出版业融合出版模式的发展路径。

进入融媒体时代，随着信息技术的飞速发展，读者的阅读习惯和信息获取方式发生了巨大变化，这对传统出版企业提出了新的挑战。为了适应这一变革，传统出版企业不得不积极探索融合出版的新模式，以期在激烈的市场竞争中保持竞争力并实现可持续发展。本文针对融合出版模式面临的挑战，提出相应的对策和建议，以期为推动传统出版业的转型升级贡献一份力量。

我国出版行业现状分析

近几年我国国民阅读量增加

第二十一次全国国民阅读调查结果显示，2023年，我国成年国民各媒介综合阅读率稳步上升，数字化阅读方式的接触率增长尤为显著。成年国民（18―70周岁）包括书报刊、数字出版物在内的各种媒介的综合阅读率为81.9%，相较于2022年的综合阅读率81.8%，增长了0.1%。其中，图书阅读率为59.8%，与2022年持平；报纸、期刊阅读率分别为23.1%、17.5%，相较于2022年，分别下降了0.4%、0.2%。而包括手机阅读、电子阅读器阅读、电脑端在线阅读等在内的数字化阅读方式的接触率为80.3%，相较于2022年，增长了0.2%。另外，根据调查，2023年我国成年国民人均纸质图书阅读量为4.75本，人均电子书阅读量为3.4本。

传统出版增长变缓，与阅读习惯变化相关

数字化出版物的兴起对传统出版物造成了不小的冲击。电子书、有声读物等数字化出版物具有便捷性和即时性，使越来越多的读者倾向于选择这种新型的阅读方式，从而直接导致传统出版物销售量的增长放缓，甚至在某些领域出现了下滑的趋势。数据显示，2024年，包括图书出版、期刊出版、报纸出版等在内的传统纸质出版物的总印张数和总印数均呈下滑趋势，而与之相对的，数字化出版物的发行量和阅读量却在持续攀升。这种趋势不仅体现在国内市场，国际市场也面临数字化转型的压力。面对数字化浪潮的冲击，传统出版企业亟须寻找新的增长点，而融合出版模式无疑为其提供了一个可行的方向。通过融合新技术、新媒体和新营销手段，传统出版企业可以创新出版模式，拓宽传播渠道，提升品牌影响力，从而在新的市场环境中保持竞争力并实现可持续发展。

传统出版企业实现融合出版的模式

面对数字化出版物的冲击，传统出版企业积极应对，纷纷转型，寻找适合自身的发展模式。例如，《人民日报》率先推出了“人民数字”这一融合出版项目，该项目充分利用了互联网技术和新媒体平台，将传统纸媒的内容与数字化技术相结合，为读者提供了更为丰富和便捷的阅读体验；上海交通大学出版社紧跟时代发展，开发了融合出版平台，其通过线上线下的融合，实现了内容、技术、行业和营销的全方位整合。但是受技术、人才、资金等因素的制约，传统出版在实现融合出版的过程中仍面临诸多困难。下面将详细探讨几种主要的融合出版模式，以期为传统出版企业的转型升级提供参考。

产品融合

进入数字阅读时代，传统的纸质出版物已经难以满足读者多元化、个性化的阅读需求。产品融合作为融合出版的重要模式之一，强调将传统纸质出版物与数字化出版物进行有机结合，打造全新的阅读产品。这种融合不仅体现在内容上的补充和延伸，还体现在阅读体验上的创新和提升。2019年，人民卫生出版社开始布局3D解剖学领域，推出了相关的出版物和App，并通过数字化手段，将医学数字资源融入医学教材、参考书等纸质图书，在丰富阅读产品形态的同时，极大地提升了读者的阅读体验。例如，医学影像专业图书需要在纸质图书中展示大量的医学影像图片，因纸张和印刷技术的限制，图片的清晰度和色彩还原度往往不尽如人意。而产品融合将医学影像图片以数字化的形式嵌入纸质图书，读者只需通过扫描图书中的二维码，即可随时随地查看高清的医学影像图片，极大地提高了阅读效果和学习效率。此外，这种融合出版模式还为读者提供了更为丰富的互动体验，如在线测试、视频讲解等，使学习过程更加生动有趣，有效满足了临床医学与时俱进的发展需求。

技术融合

随着二维码、AR、VR等技术的不断发展及其在出版行业的广泛应用，出版企业纷纷结合自身特色，探索将这些先进技术应用于出版领域，从而实现阅读终端多屏化、阅读体验互动化和内容呈现多样化的目标。

山东省地图出版社自2017年以来推出了多款AR出版物，形成以地理教育工具为核心的产品矩阵，通过AR技术将新课标核心地理知识转化为三维动态演示，支持手机App扫描触发互动内容，为学生理解抽象概念提供辅助，现已在全国多所中学推广使用。内蒙古教育出版社作为出版蒙文教材、汉文教材的专业出版单位，也于近年积极探索技术融合的新路径，如将蒙古族的传统文化和历史故事以三维动画的形式呈现给读者，使读者能够在互动体验中更深入地了解蒙古族的文化。此外，人民教育出版社、高等教育出版社等出版单位正积极建设内容数据库及应用平台，将大量的教学资源进行数字化处理，开发配套的应用程序，使读者可以随时随地进行学习。各出版企业通过技术融合，不仅丰富了出版物的形态，还拓宽了传播渠道，提升了品牌影响力。

传统出版与新兴出版融合发展模式探析

融合出版的定义

从系统化思维来看，融合出版是指传统出版企业与新兴出版业态在内容、技术、平台、渠道等方面进行深度融合，进而形成的一种新型的出版模式。这一模式旨在打破传统出版与新兴出版之间的界限，实现资源的优化配置和共享，推动出版产业的转型升级和高质量发展。

传统出版的职业化系统结构大多为“条状”，即编辑、校对、印刷、发行等环节各自独立，相互之间的协作较少，不易形成合力。而新兴出版的模块化系统结构是“交织的网状结构”，不仅具有较强的稳定性，还容易形成规模化效应。融合出版就是将传统出版的职业化系统结构与新兴出版的模块化系统结构进行有机结合，打破原有的壁垒，实现内容的多元化、技术的先进化、平台的共享化，以及渠道的多样化，从而形成主流出版“内容+服务”的新型业态。

融合出版范型的业界探索

在融合出版模式的探索中，众多传统出版企业纷纷尝试不同的范型，以期找到最适合自身的发展路径。这些范型各具特色，涵盖了内容、技术、平台、渠道等方面，为传统出版企业的转型升级提供了丰富的实践案例。

第一，“内容+平台”型。该范型强调以优质内容为核心，通过构建多元化的出版平台，实现内容的广泛传播和深度互动。例如，部分出版社通过开发移动阅读App、在线阅读平台等，将传统纸质图书的内容数字化，使读者能够随时随地通过手机、平板等设备进行阅读。同时，这些平台提供了书评、社区交流等功能，增强了读者之间的互动性和参与感。

第二，“技术+渠道”型。这种范型注重运用先进的技术手段，如AR、VR、大数据等，提升阅读体验，拓宽传播渠道。例如，部分出版社利用AR技术，将图书内容与虚拟场景相结合，为读者提供沉浸式的阅读体验。同时，通过大数据分析读者的阅读习惯和兴趣偏好，实现内容的精准推送和个性化推荐，提高阅读的针对性和有效性。

第三，“跨界合作+产业融合”型。此范型强调与其他行业合作，共同开发新的出版产品和服务。例如，与教育机构合作开发数字化教材、在线教育平台等，满足读者多元化的学习需求；与旅游、文化等行业合作，推出具有地方特色的文化旅游出版物，拓展出版领域和市场份额。

融合出版范型的适用范围

融合出版范型主要适用于以融合技术和理念为核心，积极推动数字化转型的传统出版企业。这些企业通常具有较强的创新意识和市场敏锐度，愿意投入资源探索新的出版模式，以适应数字化时代读者需求的变化。融合出版范型是“A出版+B技术+C行业”的综合体，其中，A代表传统出版企业的核心资源，如优质内容、品牌影响力等；B代表新兴技术，如AR、VR、大数据、人工智能等，这些技术能够为传统出版带来新的阅读体验和传播渠道；C则代表与其他行业的合作机会，通过跨界融合，共同开发新的出版产品和服务，以此建构“大出版业”。

在研究融合出版范型时要注意非理性因素的客观存在，“合而不融”“规模不经济问题（Diseconomies of scale）”已经出现。因此，传统出版与新兴出版融合发展应重视产业经济规律，科学布局，实现经济效益与社会效益的统一。

融合出版模式的实施步骤

1.战略规划

融合出版需要传统出版企业具备长远眼光，进行顶层设计和战略规划，包括确定融合出版的目标、任务、实施路径、资源配置等。在战略规划过程中，应充分考虑企业的核心竞争力、市场定位、产品特色等因素，明确融合出版的重点和方向。

2.技术创新

技术创新是实现融合出版的关键。传统出版企业需加强与科研院所、高新技术企业的合作，引进和开发适应融合出版需求的新技术，如大数据分析、人工智能、云计算等。同时，加强数字化内容生产、传播、管理等方面的技术研发，提升融合出版的技术水平。

3.内容创新

内容是出版的核心。在融合出版模式下，传统出版企业需对内容进行深度挖掘和多元呈现。通过融合多媒体元素，丰富内容的表现形式，提升读者的阅读体验。同时，加强与读者的互动，收集读者反馈，根据市场需求调整内容策略，实现内容的持续创新。

4.渠道拓展

融合出版要求传统出版企业打破传统渠道限制，拓展多元化的传播渠道。这包括建设官方网站、移动应用、社交媒体平台等自有渠道，以及加强与电商平台、图书馆、教育机构等第三方渠道的合作，实现内容的广泛传播和有效触达。

5.人才队伍建设

人才是实现融合出版的关键。传统出版企业需加强人才队伍建设，引进和培养具备跨媒体编辑、数据分析、市场营销等能力的复合型人才。同时，通过培训、交流等方式提升现有员工的专业技能和综合素质，为融合出版提供人才保障。

6.经营模式创新

融合出版要求传统出版企业创新经营模式，实现盈利模式的多元化。这包括探索广告收入、会员服务、知识付费、版权运营等新的盈利点，以及加强与产业链上下游企业的合作，形成共赢的商业模式。

融合出版模式的案例分析

1.凤凰出版传媒集团

凤凰出版传媒集团是我国较早进行融合出版探索的传统出版企业之一。该集团通过建设数字出版平台、开发移动阅读应用、拓展在线教育业务等方式，实现了从传统出版向融合出版的转型。同时，该集团通过并购、投资等方式加强与互联网企业的合作，拓展新的业务领域，实现了业务的多元化和领域的持续增长。

2.人民教育出版社

人民教育出版社是我国最大的教育出版社之一，也是融合出版的积极探索者。该社通过建设数字化教材平台、开发在线教育资源库、开展数字化教学服务等方式，实现了教育内容的数字化，并向智能化方向发展。同时，该社加强与学校、教育机构的合作，推广数字化教学产品和服务，有助于提升教育教学的质量和效率。

3.浙江大学出版社

浙江大学出版社在融合出版方面具有丰富的实践经验。该社通过建设学术资源数据库、开发移动学术平台、举办线上线下学术活动等方式，推动了学术成果的传播和交流。同时，该社加强与国内外学术机构的合作，拓展学术资源的获取渠道和合作范围，提升了学术成果的影响力和价值。

融合出版模式的挑战与对策

挑战

1.技术壁垒

融合出版需要借助先进的技术手段实现内容的数字化、智能化和多元化呈现。然而，传统出版企业在技术方面往往存在短板，难以适应融合出版的需求。这要求传统出版企业加强技术研发和创新，提升技术水平。

2.人才短缺

融合出版需要跨媒体编辑、数据分析、市场营销等领域复合型人才的支持。然而，目前市场上这类人才相对短缺，难以满足传统出版企业的需求。这要求传统出版企业加强人才培养和引进，提高人才素质。

3.市场竞争

融合出版市场竞争激烈，传统出版企业需要面对来自互联网企业、电信运营商等方面的竞争压力。这要求传统出版企业加强市场分析和战略规划，提高市场竞争力。

4.版权保护

融合出版涉及多种形式的数字内容传播和分享，版权保护问题日益突出。传统出版企业需要加强版权保护意识和技术手段，维护自身合法权益。

对策

1.加强技术研发和创新

传统出版企业应加强与科研院所、高新技术企业的合作，引进和开发适应融合出版需求的新技术。同时，加强数字化内容生产、传播、管理等方面的技术研发和创新，提升融合出版的技术水平。

2.加强人才培养和引进

传统出版企业应加强人才培养和引进工作，培养具备跨媒体编辑、数据分析、市场营销等能力的复合型人才。同时，通过培训、交流等方式提升现有员工的专业技能和综合素质。

3.加强市场分析和战略规划

传统出版企业应加强对市场的分析和研究，了解市场需求和竞争态势。同时，制定科学合理的战略规划和发展目标，明确融合出版的重点和方向。

4.加强版权保护意识和技术手段的建设与运用

传统出版企业应加强版权保护意识和技术手段的建设与应用，维护自身合法权益。同时，加强与相关部门的合作和沟通，共同打击侵权行为。

融合出版是传统出版企业在数字化转型过程中的重要趋势和发展方向。通过融合出版模式的实施，传统出版企业可以实现内容的数字化、智能化和多元化呈现，拓展多元化的传播渠道和盈利方式。然而，融合出版也面临技术壁垒、人才短缺、市场竞争和版权保护等挑战。为了应对这些挑战，传统出版企业需要加强技术研发和创新、人才培养和引进、市场分析和战略规划，以及版权保护意识和技术手段的建设和应用。通过这些措施的实施，传统出版企业可以逐步推动融合出版的转型升级，实现可持续发展。

“人机结合”数字出版智能编校联合实验室2024年度招标课题（子课题）“智能校对在跨语言和跨学科编校应用中的效果评估”（编号SAYB2403）（一般课题）。

（作者单位：上海交通大学出版社有限公司）