摘要：现聚焦新时代能源国企员工幸福感这一重要议题，以中国石化勘探分公司为研究对象，采用问卷调查等方法对该公司员工幸福感现状展开分析，探讨该公司在提升员工幸福感方面的实践举措与成效，并提出新时代提升能源国企员工幸福感的策略建议，旨在为能源国企在提升员工幸福感方面提供参考，促进企业与员工共同发展，助力社会稳定与行业进步。

　　员工幸福感是指员工在工作与生活中，对自身需求满足程度的主观感受与整体评价，主要涵盖工作满意度、职业发展前景、人际关系以及工作与生活平衡等方面。员工幸福感至关重要，从企业层面看，幸福感强的员工，其工作积极性和主动性更高，能带来更高的工作效率与质量，增强团队稳定性，提升企业创新能力和竞争力[1];从员工个人层面看，幸福感强的员工身心更健康，能在工作中获得成就感与满足感，从而提升生活质量，实现自我价值[2]。

能源国企员工幸福感的特点

　　能源国企特殊的工作性质决定了其员工幸福感具有独特之处。首先，工作环境艰苦是能源国企的显著特征之一。油气勘探员工需要在野外高原、戈壁等恶劣条件下作业，部分员工长期在勘探一线工作，面临着自然环境的挑战与生活条件的不便，但当他们克服困难、为国家能源事业做出贡献时，会从中获得强烈的成就感和幸福感。其次，能源行业技术要求高，员工需要不断学习和提升专业技能。掌握先进技术、攻克技术难题带来的自我实现感，是幸福感的重要来源。最后，能源国企承担着重大的社会责任，员工深知自身工作对国家能源供应和经济发展的重要性，这种使命感也赋予其幸福感。

影响能源国企员工幸福感的因素

　　能源国企员工的幸福感受多种因素的综合影响，涵盖多个层面。首先，心理健康是影响能源国企员工幸福感的关键因素。能源国企的工作性质往往伴随高强度与高压力，长期面对复杂的工作任务、紧迫的生产指标和严格的安全要求，员工易产生焦虑、烦躁等负面情绪。这些不良情绪若未能得到及时疏导，会逐渐侵蚀员工内心，使其对工作生活丧失热情与信心，严重影响员工的幸福感。

　　其次，职业倦怠在能源国企员工中较为常见，极大地降低了员工的幸福感。能源国企部分岗位的工作内容相对单一，员工日复一日从事相同工作，易产生疲惫感和厌烦情绪。随着工作年限的增加，晋升渠道有限、职业发展瓶颈凸显，员工可能会觉得自身价值难以实现，进而失去工作动力。

　　最后，工作环境对能源国企员工幸福感的影响同样不可忽视。嘈杂的工作场所、恶劣的户外作业条件，不仅会损害员工身体健康，还会使员工在工作时感到烦躁和疲惫。

中国石化勘探分公司员工幸福感现状分析

公司概况

　　中国石化勘探分公司于2002年正式成立，是中国石化唯一的勘探专业公司，主要负责四川盆地、南塔里木、南方外围、西藏等新区风险勘探工作。公司成立24年来，先后发现了普光气田、元坝气田、涪陵页岩气田、綦江页岩气田、通南巴气田等5个千亿方大气田，复兴页岩油田，以及兴隆、河坝、巴中等3个中型气田。

员工心理测评与实施

　　1.测评基础信息

　　2025年，共有450名员工参与测评，完整参与所有调研(共5项)的有439人。本次测评数据研究及分析均基于完整参与调研的439人的数据。本次心理健康测评使用基本情况调查表、临床多轴心理健康量表、职业倦怠量表、工作环境评估量表作为测量工具。

　　2.测评结果真实性

　　本次调研对员工的掩饰性进行了测评。掩饰性是指在进行测评时，受评者出于各种原因，可能对自己的某些情况或反应进行隐藏或误导的行为。

　　本次心理测评结果显示，大部分员工(88.38%)对此次测评有较少甚至无掩饰行为，测评结果可真实反映员工的真实情况。这也意味着员工愿意表露自身的真实情况，有助于企业更好了解员工的心理状态，便于公司开展针对性培训和心理支持活动，从而有效促进员工的个人成长，提升其心理健康水平与幸福感，增强团队凝聚力，提高工作绩效，最终提升企业效益。

　　3.测评结果分析

　　一是心理健康分析。员工心理健康测评结果显示，65%的员工心理健康水平正常，可自行调节心理压力;少部分员工存在轻微问题，需偶尔外部介入疏导。只有员工在心理和情感层面上呈现稳定、适应、良好的功能状态，才能在工作、生活中获得足够的幸福感。

　　二是职业倦怠水平分析。从整体结果看，员工的职业倦怠程度偏低，中重度职业倦怠员工占比仅18%。员工心理倦怠水平正常，对个人心理健康、个人及企业绩效无负面影响。个别员工有轻微心理倦怠，对相关方面有一定影响，但未造成严重后果，通过适当心理干预和调整工作方式可改善状态。

　　三是工作环境分析。评估员工对同事、领导、工作性质、工作环境等方面的满意程度，可有效反映员工在工作中的幸福指数。从员工整体表现来看，挑战性压力适中，员工工作态度认真积极，满意度较高，对价值感和成就感的评价较高，而对工作量和难度的压力感受较低。

中国石化勘探分公司在提升员工幸福感方面的实践与成效

实践做法

　　1.打造“文化同心圆”，增强员工归属感

　　持续传承与弘扬石油石化优良传统，开展“重走勘探路，再找大气田”系列主题党日活动，在勘探新区、钻井井场、地震勘探现场举办企业文化故事会，邀请亲历者讲述勘探发现历程，激励干部员工脚踏实地干事创业。以先进典型人物或事迹引路，举办感动勘探先进事迹报告会，邀请优秀勘探人讲述其勘探故事，诠释新时代勘探人的责任与担当、奋斗与奉献，激发干部员工的创业激情。强化勘探成果在主流媒体的宣传报道，相关新闻获中央电视台《新闻联播》《人民日报》(头版)、新华社等国内主流媒体的广泛报道，激发员工的自豪感。

　　2.搭建“关怀暖心桥”，丰富员工精神文化生活

　　全面实现“四季送”。“春送健康”到岗位，健康体检覆盖率100%，为员工购买血压计、体脂仪、急救药箱等健康用品，关心员工身体健康。“夏送清凉”祛暑热，按区域向前线员工送去清凉物品，如向机关和研究院员工送去雪糕、西瓜等消暑物品。“金秋送学”助圆梦，如向参加中高考并上榜的学生家长送去行李箱。“冬送温暖”迎新春。积极响应集团党组、四川省委、省国资委关于推进乡村振兴的部署，采购乡村振兴产品，向全体员工送上节日慰问。精心组织全员性文化活动，在全年不同时段举办篮球、足球、乒乓球、羽毛球、郊游踏青、趣味体育、包粽子和包月饼等体育文化活动，举办员工书画摄影比赛，进一步增强员工的获得感和幸福感。

　　3.推进“基层减负行动”，提升员工工作活力

　　持续保持对文件会议数量的刚性约束，按季度加强滚动跟踪分析和动态监测，确保全年各类发文数量持续下降。加强“周会议计划”执行力度，推广落实“三减两加”强基计划，减少“PPT工程”，减少汇报层级与重复工作，确保科研人员聚精会神搞研究，提升勘探成果质量。加强督查检查考核项目、内容和时间统筹，优化指标设置、方式方法等，纠治扎堆、多头、重复开展同类业务检查的行为。持续纠治线上学习、打卡填表、网络投票等行为中存在的“指尖上的形式主义”问题，优化组织形式，切实减轻基层负担。

　　4.铺设“职业成长梯”，畅通员工发展上升通道

　　构建“双通道(管理序列和技术序列)”职业发展体系，员工既可选择成为管理者，也可选择成为潜心钻研技术的首席专家、分公司专家等，享受同等级别的薪酬与尊重。薪酬分配向科研一线倾斜。对在一线单位、复杂岗位、重点勘探科研项目中的骨干人才，优化薪酬分配比例，突出贡献导向。持续优化干部队伍结构，提高干部年轻化占比，以“队伍接续”有力支撑“资源接续”。不断完善人才培养体系，打造具有勘探特色的“1+3”青年英才培养体系，全力提升青年人才培养成效。

　　5.筑牢“心理安全墙”，精准呵护员工精神状态

　　全面引入员工援助计划(EAP)，利用集团公司EAP资源，委托专业公司为员工提供全天候的专业心理咨询服务，覆盖压力疏导、情绪管理、亲子关系等方面。定期举办心理健康讲座及团体辅导，组织心理咨询专家前往勘探一线项目部，开展面对面咨询辅导，着重疏导员工心理压力。开展EAP基层管理干部培训，通过理论、互动、实战模拟等方式，提升基层管理干部识别和疏导员工心理问题的能力，助力基层管理干部在心理层面、认知层面与技巧层面得到有效提升和发展。

成效分析

　　对比近两年中国石化勘探分公司员工的心理测评结果，多项心理测评指标呈现积极变化，充分展现了该公司在提升员工幸福感方面取得的显著成效。在心理健康方面，2025年的测评结果良好率相较于2024年的48.84%有了大幅提升。

　　职业倦怠情况也有了明显改善。2025年职业倦怠正常率为43.51%，高于2024年的35.40%，职业倦怠整体向好发展。这表明公司采取的一系列措施，如合理安排工作任务、提供职业发展支持等，在一定程度上缓解了员工的职业倦怠感，使员工对工作保持较高的热情和动力。

　　2025年的满意度测评涉及工作、薪资福利、职业发展、领导管理、同事关系和工作环境等员工关注的重要方面，6个满意度评价维度结果均有提升。

新时代提升能源国企员工幸福感的策略建议

完善薪酬福利体系

　　1.建立科学合理的薪酬结构

　　能源国企应建立以岗位价值、个人能力与绩效表现为核心的薪酬结构，依托岗位评估明确各岗位价值，为薪酬制定提供客观依据。能源国企应密切关注行业薪酬动态，定期进行市场薪酬调研，确保自身的薪酬水平具有竞争力。对于关键岗位和核心人才，要给予具有吸引力的薪酬待遇，防止人才流失。

　　2.丰富福利项目

　　能源国企可以增加多样化的福利项目。例如，提供补充商业保险，包括重疾险、意外险等，为员工健康提供更全面的保障;还可以开展员工健康关怀活动，如定期组织体检、提供健康咨询服务等;实行带薪年假、病假、探亲假等休假制度，让员工有充足的时间用于休息和陪伴家人，增强员工的归属感。

优化职业发展路径

　　1.建立多元化职业发展通道

　　能源国企应建立管理通道、技术通道和技能通道等多元化职业发展路径[3,4]。对具有管理才能的员工，提供晋升管理岗位的机会，负责团队管理和项目决策;对技术型人才，设立技术专家、首席工程师等职位，给予其更高的技术权威和薪酬待遇，鼓励其专注于技术研发和创新;建立技能等级晋升通道，通过技能培训和考核，提升员工的技能水平和薪酬待遇。

　　2.加强员工培训与规划辅导

　　能源国企应制订系统的培训计划，根据员工的岗位需求和职业发展规划，提供针对性培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训等。鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，提升综合素质。建立内部导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，帮助他们快速成长。

加强企业文化建设与沟通

　　1.塑造积极向上的企业文化

　　能源国企应结合自身行业特点和企业价值观，塑造积极向上、团结协作、勇于创新的企业文化[5]。通过企业内部刊物、宣传栏、企业官方网站等渠道，广泛宣传企业文化理念，让员工深入了解企业的使命、愿景和价值观。开展企业文化主题活动，企业领导干部要以身作则，带头践行企业文化，营造良好的文化氛围。

　　2.加强内部沟通机制建设

　　建立畅通的内部沟通机制是提升员工幸福感的关键。能源国企应搭建多样化沟通平台，如定期召开员工座谈会、设立党委信箱、开展问卷调查等，让员工能够及时表达自己的意见和建议。公司管理层应主动倾听员工的声音，关心员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难;加强部门之间的沟通与协作，突破部门壁垒，提高工作效率。

促进工作与生活平衡

　　1.控制员工工作负荷

　　合理安排工作任务，避免员工过度劳累。能源国企要加强工作计划性，优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的加班[6]。

　　2.开展丰富多样的文体活动

　　组织丰富多样的文体活动，丰富员工的业余生活，促进员工身心健康，提升团队凝聚力。能源国企可以成立各种文体协会，定期组织活动和比赛，让员工在工作之余能够放松身心，享受生活乐趣。

　　综上所述，提升能源国企员工的幸福感是一项系统工程，企业需从薪酬福利体系、职业发展路径、企业文化建设与沟通以及工作与生活平衡等方面入手，采取切实可行的策略和措施。完善薪酬福利体系，让员工获得合理的经济回报和全面保障;优化职业发展路径，为员工提供广阔的发展空间和机会;加强企业文化建设与沟通机制建设，营造积极向上、团结协作的企业氛围;促进工作与生活平衡，让员工在工作和生活之间找到和谐的平衡点。

　　中国石化勘探分公司通过深入分析影响员工幸福感的因素，并采取针对性提升策略，不仅能提高员工的幸福感和满意度，还能为企业的可持续发展注入强大动力。在新时代环境下，能源国企应持续关注员工的幸福感，与时俱进，不断探索创新，为员工创造更加美好的工作与生活环境。

　　参考文献：

　　[1]钱瑾,宋军,宋晓锟,等.企业管理制度优化与员工幸福感提升的路径探索[J].中外企业文化,2025(01):79-81.

　　[2]戴宗宏.基于过程型激励理论提升DS公司合肥分公司员工幸福感的研究[D].蚌埠:安徽财经大学,2024.

　　[3]秦小砚.A企业新生代员工幸福感提升策略研究[D].北京:北京物资学院,2024.

　　[4]余诗雨.基于个性化HRM实践的X公司员工幸福感提升策略研究[D].重庆:重庆工商大学,2022.

　　[5]黄治荣.加强“家文化”建设提升员工幸福感：中铁上海局市政公司“家文化”建设纪实[J].中国工人,2019(08):58-59.

　　[6]王仕琛.基于工作—家庭边界理论的S公司员工幸福感提升策略研究[D].北京:北京物资学院,2024.

　　作者：黄勇

　　制作：吴飞飞

　　校对：肖梦妍

　　审核：颜宝辉